Denken Sie ihre lieferkette neu

Verwandeln Sie Ihre Lieferkette von einem Hindernis in einen Wettbewerbsvorteil

Wie wäre es, wenn Sie Ihre Lieferkette nicht mehr nur unter rein operativen Gesichtspunkten betrachten, sondern sie stattdessen mit Ihrer Geschäftsstrategie in Einklang bringen würden? Dieser Perspektivwechsel, für den wir bei Solventure stehen, ist der beste Weg, um Ihre Führungsetage davon zu überzeugen, die Probleme der Lieferkette in Angriff zu nehmen und die Nachfrage in der sich schnell entwickelnden Welt um uns herum flexibler zu befriedigen. Das ist der Schlüssel zur Wertschöpfung auf allen Geschäftsebenen.

In den letzten 15 Jahren hat Solventure in den Aufbau einer einzigartigen Reihe von Fähigkeiten investiert, um Sie zu begleiten

Mit den von unserem CEO, Prof. Dr. Bram Desmet, entwickelten Frameworks und Konzepten stehen der Supply-Chain-Gemeinschaft leistungsstarke Werkzeuge zur Verfügung, um ihre unternehmensinternen Supply-Chain-Prozesse und -Landschaften zu verbessern. Das Supply-Chain-Dreieck hilft Ihnen als Framework dabei, die übergreifenden Geschäftsziele erfolgreich auszubalancieren, während das Konzept der strategiegesteuerten Supply Chain die Schritte vorgibt, die Ihren Geschäftsplanungsprozess auf die nächste Stufe heben.

In unserem Whitepaper erfahren Sie mehr über das Konzept des Supply-Chain-Dreiecks. Jeder Teil kann auch einzeln gelesen werden, aber es empfiehlt sich, zuerst 'Das Wesentliche' zu lesen.

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Eine strategiegesteuerte Lieferkette ist ein Muss ...

... um agil zu sein und die Nachfrage in einer sich schnell entwickelnden Welt zu erfüllen

Lieferketten sind in der Regel auf minimale Kosten ausgelegt, nicht auf Flexibilität. Letztere ist jedoch genau das, was Sie brauchen, um angemessen auf Digitalisierung, Globalisierung, Nachhaltigkeitsprobleme, sich schnell ändernde Kundenerwartungen sowie Gesundheits- und Wirtschaftskrisen zu reagieren. Covid-19 hat mehr deutlich gemacht, dass Lieferkette das Herzstück eines jeden Geschäftsbetriebs ist. Sie muss mit der Strategie in Einklang gebracht werden, wenn Sie in dieser sich verändernden Welt an Bord bleiben wollen.

... um das Zusammenspiel von Service, Kosten und Finanzen besser zu verstehen

In vielen Unternehmen ist die Interaktion zwischen den verschiedenen Abteilungen ein ständiger Kampf, bei dem jedes Team seine eigenen Prioritäten setzt. Unser Modell des Supply-Chain-Dreiecks hingegen bringt Unternehmen dazu, abteilungsübergreifend das gleiche Ziel zu verfolgen und Service, Kosten und Finanzen in Einklang zu bringen. Das Ausbalancieren dieses Dreiecks ist nicht optional. Es ist ein Muss, wenn Sie von einem konfliktgetriebenen Unternehmen zu unserem wertorientierten Organisationsmodell übergehen wollen, das den Shareholder Value durch nachhaltiges Wachstum maximiert.

... um verschiedene Planungsebenen in einer Integrierten Wertplanung und -ausführung (IWP&A) anzugleichen

Die Planungsprozesse in Unternehmen sind oft nicht einheitlich. Viele Unternehmen verfügen über solide Prozesse und Tools für ihre Lieferketten, aber sie müssen diesen Aufwand in ihrer Finanzabteilung verdoppeln und ihn beim Versuch, beide Bereiche in einer integrierten Unternehmensplanung zusammenzuführen sogar verdreifachen. Das ist eindeutig nicht die beste Nutzung der Ressourcen. Um mehr Wert zu schaffen, sorgen wir für eine Integration Ihrer strategischen, finanziellen und operativen Planung in das, was wir bei Solventure Integrierte Wertplanung und -ausführung (IWP&A) nennen.

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